前一段時間筆者跟著公司團(tuán)隊去某培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)，當(dāng)時對企業(yè)發(fā)展其實還是比較欠缺了解的。當(dāng)時一個嘉賓分享了自己公司的發(fā)展經(jīng)歷，說用了八年的時間，做到了行業(yè)內(nèi)前三。其所在的行業(yè)，也是一般人接觸不到的行業(yè)，和晶振頗有相似之處。這不禁讓我想到，晶振廠家如何才能做得更好。晶振廠家是不是也需要像這位分享人那樣，先為自己定一個目標(biāo)？

我的回答就是：需要。市場上有很多的企業(yè)，都處于中等的水平，這并不是說他們不努力，有的時候只是缺乏干大事的動力。晶振行業(yè)也有很多競爭對手，但大多數(shù)都很滿足當(dāng)前的狀況。作為晶振廠家想要取得進(jìn)一步的發(fā)展，就不能滿足當(dāng)前。晶振廠家也需要為自己的定一個合理的目標(biāo)，而且起碼還要有一個五年的規(guī)劃。

就像那位分享人所說的那樣，前兩年的時候都花在學(xué)習(xí)上了，基本是虧損的。后面思路打通了，就開始磨礪團(tuán)隊，盯著目標(biāo)做。放到晶振行業(yè)，就涉及到具體的發(fā)展規(guī)劃了，而晶振廠家很多時候都沒有清晰的規(guī)劃。我們可以說：定一個行業(yè)前三或行業(yè)前十的目標(biāo)，然后分步驟去做團(tuán)隊做市場。這樣每年都會有計劃，也不會滿足于現(xiàn)狀了。

科琪科技作為晶振廠家，也需要在新的環(huán)境在奮起努力?？歧骺萍嫉哪繕?biāo)是“中國的科琪，世界的COCKEY”，不僅有近期的目標(biāo)，還有長期的目標(biāo)。此外，科琪科技還制定了五年的發(fā)展戰(zhàn)略，作為晶振廠家 ，一步一個腳印是最好的發(fā)展方式。